O que dizem nossos clientes
Experiências reais de empresas que passaram pelo processo
Cada história aqui é de uma empresa que decidiu investir em clareza — e o que encontrou do outro lado.
Voltar ao Início8+
anos de atuação
120+
empresas atendidas
4,8
avaliação média
CFA
membros inscritos
Depoimentos
O que as empresas dizem
André Lopes
Diretor — empresa de tecnologia, Rio de Janeiro
"Contratamos o Roteiro de Crescimento num momento em que a empresa estava crescendo mas sem muito senso de direção. O que mais me surpreendeu foi a qualidade da escuta na fase de diagnóstico — saímos com um plano que a equipe conseguiu absorver de verdade, sem precisar de tradução."
Junho de 2025
Fernanda Pinto
Sócia — escritório de arquitetura, São Paulo
"Fizemos o Design Organizacional depois de dobrar o tamanho da equipe em um ano. A Ipê foi paciente no processo — não chegou com uma solução pronta. O mapa que produziram da nossa estrutura atual foi mais revelador do que imaginávamos. A transição ainda está em andamento, mas com muito mais clareza."
Maio de 2025
Marcos Ribeiro
Fundador — distribuidora de alimentos, Niterói
"A análise de clientes que fizemos com a Ipê mudou a forma como comunicamos nossa oferta. Antes tínhamos um produto bom mas uma mensagem genérica. As entrevistas com clientes foram bem conduzidas — discretas, mas ricas. O relatório final foi direto ao ponto."
Junho de 2025
Camila Souza
CEO — clínica de saúde preventiva, Belo Horizonte
"Já tentei trabalhar com consultorias antes e a experiência foi de relatórios que chegavam depois de meses e acabavam na gaveta. Com a Ipê foi diferente. Eles entregaram em partes, e cada entrega parcial já tinha utilidade imediata para a equipe."
Maio de 2025
Ricardo Nogueira
Gestor — agência de comunicação, Rio de Janeiro
"O prazo acordado foi cumprido sem exceção. Isso, por si só, já me chamou a atenção. O trabalho em si foi sólido — o Roteiro ficou mais detalhado do que eu esperava para o valor investido. Recomendaria para qualquer empresa que esteja num momento de revisão estratégica."
Junho de 2025
Beatriz Faria
Diretora — escola de idiomas, Campinas
"Contratamos a análise de clientes porque tínhamos a sensação de que estávamos atraindo o perfil errado. O que a Ipê identificou nas entrevistas foi algo que nós não estávamos enxergando de dentro: nossa comunicação priorizava preço, mas nossos melhores clientes valorizavam continuidade. Ajuste simples, mas que fez diferença."
Maio de 2025
Estudos de caso
Histórias de processo
Caso 01 — Roteiro de Crescimento
Empresa de serviços de TI, Rio de Janeiro
Desafio
A empresa havia crescido 40% em 18 meses mas sem um plano claro para o período seguinte. Os sócios tinham objetivos diferentes, e não havia critério estabelecido para priorizar investimentos.
Processo
Realizamos sessões separadas com cada sócio antes de uma reunião conjunta, o que permitiu identificar onde havia convergência real e onde estava o conflito velado. O roteiro foi construído a partir dessas sobreposições.
Resultado
Ao final de 4 semanas, os sócios tinham um documento compartilhado com metas para 12 meses, três marcos trimestrais e critérios claros para avaliar novos projetos. Três meses depois, relataram redução de 60% no tempo gasto em reuniões de alinhamento.
"O que mais ajudou foi ter um terceiro conduzindo as conversas difíceis. Sozinhos, sempre chegávamos no mesmo impasse." — André L., Diretor
Caso 02 — Design Organizacional
Escritório de arquitetura, São Paulo
Desafio
Depois de incorporar quatro novos colaboradores em menos de um ano, a equipe tinha funções sobrepostas, comunicação interna fragmentada e um clima de incerteza sobre responsabilidades.
Processo
Mapeamos o fluxo de trabalho atual por meio de entrevistas individuais com todos os membros da equipe. O mapa revelou três pontos de gargalo não percebidos pela liderança. Propusemos dois cenários de estrutura futura com prós e contras detalhados.
Resultado
Em 5 semanas, a empresa adotou o cenário B, que implicou redefinir três funções sem demissões. Seis semanas após a implementação, a diretora relatou redução perceptível nos conflitos internos e mais agilidade na tomada de decisões operacionais.
"A parte mais útil foi o mapa do estado atual — parecia óbvio depois de ver, mas nunca tínhamos parado para documentar." — Fernanda P., Sócia
Caso 03 — Análise de Clientes
Escola de idiomas, Campinas
Desafio
A escola tinha boa retenção de alunos mas dificuldade em atrair novos. A diretora suspeitava que a comunicação de marketing não estava alcançando as pessoas certas — mas não sabia exatamente por quê.
Processo
Analisamos os dados de alunos ativos e conduzimos entrevistas com oito deles — quatro que chegaram por indicação e quatro que chegaram por busca ativa. O contraste entre os dois grupos foi revelador.
Resultado
Em 3 semanas, entregamos um relatório com o perfil dos dois grupos e as diferenças de motivação. A escola ajustou sua comunicação para enfatizar continuidade e progresso medido — em vez de preço. Dois meses depois, as novas matrículas por busca ativa haviam crescido 28%.
"Eu tinha intuição sobre o problema, mas precisava de dados para justificar a mudança internamente. O trabalho da Ipê deu exatamente isso." — Beatriz F., Diretora
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